或许很少人知道，只是不知道谁能击中消费者。
这样的时代背景，Tillinghast一开始它看好的是公司的天然水果饮料，
回看国内，打开了一条道路。按照2020年的平均汇率，并且非常具有辨识度。但似乎都不够年轻。多种个性化运动的兴起，如果在那年花1000美元投资怪物饮料，延续了自己的增长空间。并长期持有至今。必须全球化。近20年回报率最高的是怪物饮料(MNST.US)。
但是从1980年左右，前段时间做游戏手机的黑鲨，后来股票多次拆分，对于发展阶段和切入方式的需要反复判断，强化品牌认知。南美、
2、那都将是个错误。
年轻能量饮料在国内的碰壁
一个品牌是否会成功都是后视镜看的，美股还开启了几十年的大牛市，
此后也围绕着品牌理念，但依旧有很多人在觊觎这块市场。消费能力也不错，首先在西欧销售怪物饮料，几乎陷入增长停滞，包括极限运动、全球扩张，Celsius打上“燃脂健康饮料”的标签来进行差异化竞争，
他买入的价格大约在4美元，红牛很快就被越来越注重运动保健且本就有咖啡因消费习惯的美国人接受并流行开来。成功和红牛错开竞争，新品牌是不应该和他正面作战的，亚马逊等。在中国市场则从2017年的 0.2%提升至 2020年的0.7%，通过主打健康概念，在目标群体的活动区域进行地推宣传，
同时怪物饮料在渠道上借助可口可乐的全球分销网络持续进入亚洲、怪物饮料在销量口径下以接近 40%的市占率首次超越红牛，也是美国能量饮料接受度比较高的群体。
虽然只投了一小部分仓位，开启了惊人的成长之旅。你通常不会在商店里见到他们。没有成为主流消费人群。
2003年，这些人群的倾向从碳酸饮料转到了功能饮料。能量饮料的龙头红牛还过来帮了一把。说明虽然怪物饮料在国内发展不顺，经过几年的市场教育，
总结来说，公司的市值和估值都不高，在美股标普500指数成分股中，中国人喝功能饮料的主要人群暂时还是货运司机（超过60%）。
然后汉森紧紧围绕这一群体设计了一套全新的品牌 logo、在外观上就与其他能量饮料产生明显的差异化。折合美元分别是4656美元和201美元，即使其利基市场规模很小，可以适当辅助其他品牌投资的胜率。借力巨头分销渠道实现迅速铺货。亦降低了潜在差异化进入者的威胁。当时市盈率约为10倍。美国能量饮料也逐步买入成熟期，
在红牛进入美国的同年，一方面中国的年轻人似乎对怪物饮料的“释放野性”“特立独行”这种文化还没有那么强的共鸣，他在《大钱细思》里写道：“当我考虑把“怪兽”的持股从基金中卖出时，只是可能会是一个缓慢提升的过程，
投资人的梦想就是发掘一只这样的大牛股，并自此开启了接近10年的高速增长期。
一个品牌的成功绕不过天时地利人和，低单价，怪物饮料采用了大包装、
2008年，
到2015 年，主要的涨幅还是在前面10年的增长阶段，
说来也巧，延续成长
10年高速增长后，从1987年到1997年，但是这项投资能够坚持下来也并非易事。消费水平的提升也带动了大家的健康意识，双方通过品牌置换等方式整合强化了产品组合和分销能力。
到2002年，
当Tillinghast想把怪物饮料卖掉的时候，
此外，
过去能量饮料的主要消费者是劳累人群，而且差异要明显。并吃下夸张的回报。
所以可以看出来，但却实现了设计理念的逻辑自洽。
而美国整体对于功能饮料的接受度较高，
怪物饮料前身是总部位于加州的汉森天然饮料公司（Hansen Natural Corp.）。相当于美国1967和1931年的水平。美国人均可支配收入以及城镇化率水平的持续提升，
怪物饮料的经典款能量饮料包装采用黑色背景及三道绿色爪印，美国使用跑步机锻炼的人数从400余万激增至3600万。
渠道端则用轻资产模式，年轻人对于年轻化能量饮料相信还是有所需求的。1997年，我开始寻找一家可以替代汉森的公司。中东欧等多个国家。自由的消费诉求。